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938潇湘之声《复工新思维》:云办公是应急措施?还是未来的趋势?

来源:湖南广播广告网 时间:2020-3-23 10:55:18

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 938潇湘之声《复工新思维》:云办公现在是一种应急措施还是未来的一个发展趋势

这次突如其来的疫情使整个中国经济遭受了剧烈的冲击,不论是从媒体还是微博微信,都觉得企业界的忧虑指数是在上升的,但是我们对未来的企业发展还是很有信心的,只要我们找准了方向,应对得当,变革的方法得当,那么我们还是有很大发展空间的,

云办公_938潇湘之声_复工新思维

      特邀嘉宾:北京中外杂志社社长总编 杨光

   

一、云办公现在是一种应急措施还是未来的一个发展趋势?

云办公的状态是一个便于组织变革的最佳的一个契机,虽然就是,但是我们可以因

现在肯定是应急的,因为我们没有办法去办公室,它是一种被动的,但是疫情过去之后我们不可能回到一个纯线下的环境,纯线下的一种管理状态。我们一定会发现,我们可以用一些成本更低,效率更高的云办公的方式去解决一些原来以为只能在线下去做的一些事情,所以线上和线下会成为一种融合的状态,那么这样灵活办公的状态变得可行。

云办公_938潇湘之声_复工新思维

      二、您所在的中外杂志社的变革路径是什么?

      当我们在讨论别的案例时,其实自身是一样的,要发现自身的优点与问题,在这样一个危机面前,要有自身的变革和作为,那么对于中外管理杂志可能和很多企业家都有渊源,会比较熟悉,但是可能还有一批年轻人对我们不是很了解,那么我们中外杂志社已创刊29年了,我们凭借开拓视野领先的办刊特色,在1992年举办了一个非官方的企业家论坛,由此开创了中国的论坛经济,也是最早开办企业培训的。所以可以想象,这个有29年辉煌历史的媒体,它必定是个纸媒,虽然它曾经很辉煌,但被我们现代人贴上一个很的标签,未来也将会面临衰弱,这是很多人的看法。虽然我们行业是传统的,但是可以在恰当的时机积极变革,去蜕变成为一个更加有生命力和竞争力的新物种。

云办公_938潇湘之声_复工新思维

   三、作为一个传统媒体,如何进行转型和变革?

      1、任何管理和变革都首先要关注它特有的前提和边界,而我们是有自己独特的基因的,中外杂志社有一个天生的平台,所以我们不是单纯的纸媒,一开始就为广大的企业家提供多种形式的管理服务,从创刊之初就有,那么一些特征对我们当前变革是有很大的作用的,但恰恰是我们平台化的业务,在这一次的疫情中都是重灾区,因为我们所有的会议,培训和其他的管理都是需要线下去交流的,线下的场景没有了,所以我们整个业务都算是瞎了,使得我整个二月份的日程是空白的,所有的既定工作都为零。于是我们意识到,早就已经知道的比如线上直播,线上商城,直到这个时候才成为我们冷不丁面对的梁山之选,被逼上去的,已经没有选择了。平台基因使得我们这时候必须要变,而且也能够变。

      2、变的第二个前提就是必须要在你的组织层面上发生变革,然后发生业务变革。所以我们决定把原来的组织架构全部打破,从2019年第四季度,我们就开始把我们所有部门全部进行组织重组,但是发现那个时候我们的变革还是基于传统的业务匹配一个新的组织形式,等于穿着一个新鞋走的老路,但是这一次疫情之下,我们的变革完全是一个全新的线上业务,全新的组织上的彻底的重构,所以我们会把我们原来的各个部门分成了三个业务创新组,在这之后,就不存在一个只出笔杆的秀才的编辑部,也不存在只管运营谈单的市场部,这是我们比较大的一个变化,当然我们能在这么短的时间内完成业务转型,除了凝聚力之外,其中还有赖于线上办公,因为在云办公的时候,可以规避掉线下集中办公所面对诸多的现实中物理上的障碍。这次我感悟到一点,当大家想要一种组织变革的时候,最好让你的组织离开原有的物理环境,才能真正变革。人的可能性的爆发,也是组织当中最核心的一点。

      总结:

      这次疫情对很多企业是一个危机,但我们也看到这里面存在很多的机遇。疫情过后,中国的社会组织,经济形态,商业模式等都会发生新渠道的转变,那么我们要顺势而为,思考我们到底应该怎么变。

 

    湖南广电FM938潇湘之声《复工新思维》:

本栏目由湖南优创国际携手湖南广电FM938潇湘之声,共同打造《复工新思维》。

节目将在每天晚高峰黄金时段周一至周五 1738-1830重磅推出。

 

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